Choisissez la couleur pour créer la reconnaissance et la prise de conscience.
Opter pour une couleur sur le lieu de travail signifie que, en tant qu'organisation, vous osez afficher vos couleurs et indiquer clairement ce qui est acceptable et ce qui ne l'est pas. Sans couleur, tout reste vague et caché. En choisissant la couleur, vous signalez que vous ne tolérez pas le harcèlement et que vous disposez d'une politique claire en la matière. Chez Q Jobs, ce principe est profondément ancré dans nos valeurs fondamentales.
Par « couleur », nous entendons la clarté du code de conduite et la manière dont les responsables réagissent pour prévenir le harcèlement au travail.
C'est pourquoi, chez Q Jobs, nous nous appuyons sur cinq valeurs fondamentales :
- Le respect : nous vous apprécions en tant qu'individu et nous nous efforçons de créer un environnement dans lequel chacun est traité avec respect.
- Valeurs familiales : l'ouverture, la durabilité et le travail d'équipe sont au cœur de notre culture d'entreprise. Chacun peut s'exprimer et faire part de ses idées, quelle que soit sa position.
- Orientation vers les résultats : nous visons l'excellence et la réussite, tant pour vous que pour notre entreprise.
- Orientation client : la satisfaction de nos clients est notre priorité.
- Esprit d'entreprise : nous encourageons chacun à saisir les opportunités, à prendre des initiatives et à contribuer à l'innovation et à la croissance.
Ces valeurs ne sont pas de simples slogans, mais sont profondément ancrées dans notre politique. Le harcèlement est explicitement mentionné dans notre règlement du travail. Pour obtenir de l'aide ou signaler un cas, les employés peuvent s'adresser à leur supérieur hiérarchique, aux ressources humaines, à la personne de confiance ou au conseiller en prévention. Ceux qui préfèrent rester anonymes peuvent utiliser la « Whistlebox », un point de contact externe accessible à tous.
Chez Q Jobs, nous nous efforçons de créer un lieu de travail sûr et respectueux pour tous en nous démarquant dans notre politique, notre communication et notre culture.
Recherche sur le harcèlement : faits, facteurs et risques
Une étude menée à l'université de Gand montre que près d'un tiers des travailleurs flamands ont déjà été victimes de harcèlement et que près de la moitié des victimes ont fini par quitter leur emploi.
Des facteurs tels que les relations hiérarchiques, une charge de travail malsaine, un manque de soutien ou de supervision, un environnement compétitif ou une culture du silence augmentent le risque de harcèlement.
Dans un tel cas, lorsque l'environnement est faible en termes de communication et de coopération, la question reste posée : que faire ?
Découvrez le rôle des parents dans le travail et le développement émotionnel
Cela peut paraître surprenant, mais la manière dont les gens ont été élevés, le rôle des parents dans leur enfance, peuvent déterminer la façon dont une personne réagit face à une situation de harcèlement. Éviter l'agressivité ou les conflits, avoir peur de s'opposer ou être témoin d'un comportement de harcèlement sans intervenir, tout cela trouve ses racines dans le passé.
Le recours à une aide extérieure (par exemple, coaching, soutien psychologique) et la reconnaissance de ces facteurs au sein de l'organisation peuvent contribuer à permettre la guérison et à prévenir de futurs comportements de harcèlement.
